Северсталь улучшает управление материальным потоком

Группа "Северсталь" внедряет процесс сквозного управления материальным потоком Череповецкого металлургического комбината и дисциплиной поставок продукции в адрес клиента. 

Об этом говорится в сообщении группы. На текущий момент принят ряд организационных решений, направленных на изменение бизнес-процессов планирования продаж, производства и логистической цепочки. 

В частности, изменения внесены в сферу логистики внешних перевозок и обеспечение сквозной ответственности за качество при транспортировке готовой продукции. 

В текущем году ежемесячный объем входящего сырья на ЧерМК составляет почти 2 млн т, объем отгрузки готовой продукции – порядка 1 млн т. В результате внедрения инициатив планируется добиться принципиально новых показателей работы дивизиона и уровня удовлетворенности клиентов. 

Существенное влияние на данные показатели оказывают процессы доставки продукции. Перестроить принципы логистики, исходя из потребностей клиентов – цель организационных изменений.

Директор по планированию производства дивизиона "Северсталь Российская сталь" Алексей Подколзин отметил, что принятые организационные решения соответствуют направлениям обновленной стратегии компании и одному из ее стратегических приоритетов – "Превосходный клиентский опыт". 

"Перед нами стоит задача перестроить логистические цепочки исходя из географии продаж и ожиданий потребителя. Эта работа способна вывести дисциплину поставок в компании на новый уровень. Отдельного внимания требует своевременность доставки сырья на площадки основного актива компании – Череповецкого металлургического комбината", – прокомментировал А.Подколзин. 

МинПром