Подробнее Запомнить город


Василий Бечварж: «Если бизнес имеет логику, он активно развивается при любых чиновниках»

размер текста:

Президент Korlea Invest Holding Василий Бечварж уверен, что у зарегистрированной им компании KazUkrEnergo большие перспективы. О схеме газовых поставок, в которой будет задействована KazUkrEnergo, бизнесмен рассказал «і».

- Развитие Korlea Invest вызывает неоднозначную реакцию со стороны ваших оппонентов и конкурентов на рынке. Говорят, что это один из признаков успешной компании. Как вы достигли такого результата?

- Korlea Invest изначально работала на словацком рынке. Затем был контракт с чешской энергокомпанией CEZ, торговля электроэнергией на территории Словакии, Чехии и Венгрии, поставки на Балканы. Поставки из Украины начинались с 20 МВт мощности. К сегодняшнему дню этот показатель многократно увеличился и составляет в среднем около 400 МВт в западном направлении (рынок Словакии, Венгрии и Румынии). За несколько лет нам удалось построить холдинг, который в настоящее время занимает одно из первых мест среди частных энергетических компаний в Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европе. Развитию бизнеса группы в значительной степени способствовала либерализация энергетического рынка Европы. 

- Как удалось нарастить объемы поставок из Украины?

- Объемы экспорта из Украины стали расти, прежде всего, потому что у нас увеличилось количество предприятий-клиентов. Мы стремимся удовлетворить их потребности в индивидуальных продуктах. К примеру, у каждого завода потребление электроэнергии зависит от особенностей производственного цикла. Потребление электроэнергии в течение дня варьируется, и эти изменения в потреблении надо обеспечить, изменяя мощность поставок. Цена может колебаться от $80 до $140 за 1 МВт-ч.
У Korlea Invest очень большой баланс электроэнергии — около 2200 МВт. Из них 1800 МВт мы закупаем у европейских производителей, а 400 МВт экспортируем из Украины.

- Ваши оппоненты утверждают, что вы платите неприлично мало за украинскую электроэнергию.

- Я не согласен с такими утверждениями. Госпредприятие «Укринтерэнерго» в настоящее время при экспорте электроэнергии в Венгрию, Словакию и Румынию применяет формульный подход к ценообразованию. Цена электроэнергии, экспортируемой в этом направлении, в среднем на 20% превышает прогнозную оптовую цену для украинских энергораспределительных компаний, которую ежемесячно устанавливает Национальная комиссия регулирования электроэнергетики Украины. К примеру, компания Korlea Invest в ноябре будет приобретать у «Укринтерэнерго» украинскую электроэнергию, поставляемую практически ровным графиком, по $93,5 за 1 МВт-ч, что с учетом курса доллара к евро составляет порядка EUR74 за 1 МВт-ч. При этом в Венгрии электроэнергию с ровным графиком поставок в настоящее время можно приобрести по цене порядка EUR68 за 1 МВт-ч. То есть украинская электроэнергия экспортируется по более высоким ценам, чем существуют на европейских рынках.

- В чем для вас выгода от покупки украинской электроэнергии?

- Korlea Invest торгует не только украинской электроэнергией (она составляет около 25% в нашем балансе). Мы также покупаем электроэнергию в Европе по прямым контрактам и на биржевых площадках у более чем 20 производителей. На 2008-2009 гг. нами закуплено у европейских производителей 1800 МВт мощности. При формировании продуктов для конечных потребителей используется электроэнергия из разных источников с разным уровнем цены, что на выходе позволяет покрыть издержки. Поэтому на сегодняшний день мы можем идти в минус по украинской электроэнергии. У Korlea Invest около 60 крупных клиентов, в частности, заводы Volkswagen и Audi. Таким потребителям нужна не базовая электроэнергия, им нужен продукт — электроэнергия с определенным графиком поставки, учитывающим особенности технологических циклов, планы по производству. На основе этих данных формируется кривая мощности — график, по которому мы поставляем электроэнергию потребителю. Кстати, ни венгерская System Consulting, ни польская Zomar такие поставки не организовывают.

- Вы считаете это основным конкурентным преимуществом Korlea?

- Безусловно. Что такое System Consulting? Это компания, которая покупает украинскую электроэнергию у «Укринтерэнерго» на украинско-венгерской границе и там же перепродает ее госкомпании MVM. MVM — конкурент, который никогда не захочет, чтобы украинская электроэнергия свободно заходила на венгерский внутренний рынок, потому что он сам производит электроэнергию и имеет выход на конечных потребителей. Причем MVM работает не только с населением, но и с промышленными потребителями. С помощью System Consulting компания MVM пытается делать микс из электроэнергии разного происхождения, чтобы добиться конкурентоспособной цены на внутреннем рынке, и она, естественно, не заинтересована в удорожании украинской электроэнергии. При этом System Consulting не имеет непосредственного выхода к потребителям и является всего лишь дополнительным звеном в схеме экспорта.

- А что про Zomar скажете?

- Zomar имеет долгосрочный, до конца 2015 г., контракт с «Укринтерэнерго» на поставку электроэнергии. Zomar сейчас перепродает украинские объемы компании Zamojska Korporacja Energetyczna (аналог облэнерго), арендующей до 2016 г. польский участок единственной межгосударственной линии электропередачи, по которой осуществляется экспорт электроэнергии из Украины в Польшу (ЛЭП «Добротворская ТЭС — Замость»). Zomar также имеет долгосрочный договор с Zamojska Korporacja Energetyczna на использование этой ЛЭП. Zamojska Korporacja Energetyczna работает непосредственно с потребителями и не заинтересована в росте стоимости украинской энергии, так как зарабатывает, в том числе на ее перепродаже.

В сложившейся ситуации поставлять электроэнергию в обход Zomar невозможно. Именно поэтому мы намерены приобрести минимум 50% этой компании. Это позволит «Укринтерэнерго» совместно с Korlea Invest без затяжных судебных разбирательств зайти на внутренний рынок Польши, к конечным потребителям, и повысить цены на украинскую электроэнергию, поставляемую в эту страну.

- Как у вас сейчас складываются отношения с венгерской компанией Emfesz Дмитрия Фирташа, которая была основным конкурентом Korlea на аукционах по продаже электроэнергии с Бурштынского энергоострова? На официальном сайте Korlea Emfesz значится в списке партнеров. Компании как-то сотрудничают?

- С компанией Emfesz мы работает на венгерском рынке с 2005 г. В чем-то сотрудничаем, в чем-то конкурируем. Мне нравится работать с такой прогрессивной компанией. Emfesz, как и Korlea, ищет возможности занять свое место на непростом энергетическом поле Европы.

В торговле электроэнергией форс-мажоры не работают

- Большой резонанс вызвало появление на рынке компании UkrEnergy Trade в результате приобретения госпредприятием «Укринтерэнерго» у Korlea Invest Holding более половины акций венгерской Energy Capital Trade. Зачем вам понадобилась такая сделка?

- «Укринтерэнерго», которое до последнего времени реализовывало экспортируемую электроэнергию на границе, на протяжении нескольких лет прорабатывало различные возможности выхода на европейские рынки, к конечным потребителям. Насколько мне известно, от европейских энергокомпаний госпредприятию поступали предложения о создании совместных предприятий за рубежом. Korlea Invest в 2007 г. представила тогдашнему руководителю «Укринтерэнерго» Николаю Пашкевичу свое видение возможности выхода «Укринтерэнерго» на рынки стран Европы. Тогда же начались соответствующие переговоры. Компания Energy Capital Trade, позже переименованная в UkrEnergy Trade, была создана с целью реализации этого проекта еще в апреле прошлого года.

- То есть для нашего государства преимущество в том, что обеспечен выход на конечного потребителя?

- Это большое преимущество для госкомпании, которая вышла на зарубежный рынок.

- Почему «Укринтерэнерго» не смогло это сделать самостоятельно?

- Без инвестора, который готов взять на себя все финансовые риски, такую экспансию осуществить невозможно. В Европе невозможно торговать электроэнергией без выставленных финансовых гарантий. Иметь электроэнергию — это одно, а разместить ее — совсем другое дело. Надо пройти через много финансовых барьеров, иметь резерв мощности на случай аварийной ситуации. В торговле электроэнергией форс-мажоры не работают! Тогда поставщику надо тут же закупить электроэнергию в другом месте и тут же реализовать ее потребителю. Для этого и выставляются большие финансовые гарантии, и в случае покупки энергии в другом, резервном месте, деньги со счета списываются автоматически.

Если бы «Укринтерэнерго» выходило самостоятельно на рынок как владелец только украинской электроэнергии, то ее контрагентам надо было бы для страхования от риска аварийного прекращения поставок заключать договора с другими поставщиками. Это очень непросто. А у Korlea есть возможность благодаря резервным мощностям избежать форс-мажоров.

- В то же время некоторые эксперты считают UkrEnergy Trade такой же теневой структурой, как RosUkrEnergo, только рынки у них разные.

- Я не считаю RosUkrEnergo какой-то неправильной компанией. «Газпром», у которого 50% акций этого трейдера, заинтересован в завоевании новых европейских рынков. Проходила официальная информация, что RosUkrEnergo выплатил дивиденды за 2005 г. в размере $735 млн. Очевидно, для российской монополии выгодно долевое участие в такой компании. А UkrEnergy Trade до конца 2008 г. заработает порядка $7 млн. прибыли.

- И планируется выплата дивидендов?

- Конечно! Прибыль будет распределена между акционерами. Украина заработает более $3,5 млн. Схема очень простая, здесь нет никакой коррупции или оффшорных компаний. В капитал UkrEnergy Trade я отдал конечных потребителей, обеспечиваю финансовый механизм осуществления экспорта украинской электроэнергии.

- Что представляет собой этот финансовый механизм?

- Особенность торговли электроэнергией состоит в том, что никто не подпишет контракт с поставщиком без выставленных финансовых гарантий. Чтобы продать 100 МВт, UkrEnergy Trade выставила гарантию в сумме около EUR50 млн. У UkrEnergy Trade сегодня общий гарантийный пакет EUR500 млн. от ведущих банков (Raiffeisen Bank, BNP Paribas, UBS). Украина при этом не платит ни копейки и не прилагает усилия, чтобы решить непростые проблемы, которые возникают при работе на зарубежном рынке — у государства нет соответствующего опыта. Но это не препятствует успешному развитию компании, в которой оно владеет 52%-ным пакетом акций и которая выходит на рынки Словакии, Словении, Венгрии, Балканских стран.

- Как вам удалось создать такой привлекательный в стратегическом и финансовом плане механизм? Ваши оппоненты обращают внимание, что ваш бизнес обычно набирает обороты, когда в Минтопэнерго присутствует Юрий Продан.

- Вы знаете, если бизнес имеет логику, то он активно развивается при любых чиновниках. Если нет логики — бизнес не работает. Юрий Бойко, Юрий Продан — не имеет разницы. Просто у каждого чиновника свое видение перспектив. Korlea Invest развивается стабильно вне зависимости от того, кто руководит украинским Минтопэнерго. К примеру, в 2006 г. оборот группы возрос в два раза по сравнению с 2005 г.— с EUR66 млн. до EUR135 млн. В прошлом году, когда Минтопэнерго возглавлял Юрий Бойко, Korlea увеличила оборот более чем в 2,7 раза — с EUR135 млн. до EUR371 млн. Очевидно, если бы бизнес компании был завязан на определенных чиновниках и политиках, то расклады могли бы быть другие. UkrEnergy Trade — это не коррупция. Деятельность этой компании понятна и прозрачна.

Диктовать условия развития энергетики будет экономика

- Энергоресурсы всегда были политическим товаром. Но ваш бизнес, получается, мало зависит от политической ситуации?

- Конечно, этот элемент имеет место. В любой стране политика стремится влиять на бизнес, связанный с энергоресурсами. Поскольку энергоресурсы — основа экономики, хотим мы этого или нет. Но как бы политики не старались удержать свое влияние в энергетической сфере, этот фактор неизбежно прекратит свое существование, в том числе — и в Украине. Думаю, через несколько лет диктовать условия развития энергетики будет экономика, а не политика.

- Тем не менее вам не удалось избежать обвинений в политической подоплеке импорта электроэнергии из России.

- Да, сегодня Украина импортирует электроэнергию из России. Многие говорят, что это политический процесс. Нет там никакой политики, поверьте! Только экономика!

- А как же быть со стремлением Украины снизить зависимость от российских энергоресурсов?

- Импорт электроэнергии из России — временное явление, он начался потому, что надо было решить проблему накопления угля на складах электростанций. Импортный газ сейчас закачивается в подземные хранилища, чтобы предприятия теплокоммунэнерго могли его использовать в следующем году, когда стоимость этого топлива возрастет. В такой ситуации надо просто проанализировать свои возможности и экономическую целесообразность. На данный момент лучше купить у России электроэнергию по $67 за 1 МВт-ч, чем сжигать дополнительные объемы импортного газа для производства электроэнергии себестоимостью около $95 за 1 МВт-ч. В отличие от поставок нефти и газа, Украина может в любой момент отказаться от российской электроэнергии, увеличив загрузку собственных тепловых электростанций. Однако это приведет к дополнительному повышению стоимости электроэнергии на внутреннем рынке.

Кризис — понятие неоднозначное


- Вы упомянули финансовый кризис. Как ваша компания приспосабливается к новым условиям? Кризис как-то повлияет на результаты ее деятельности?

- Кризис — понятие неоднозначное. Для кого-то он может быть существенной проблемой, а для кого-то — наоборот. Что касается влияния на деятельность Korlea Invest, судите сами. Сегодня мы уже продали около 500 МВт мощности на 2009 г. по EUR83 за 1 МВт-ч, а закупили аналогичную мощность по EUR68 за 1 МВт-ч. То есть мы уже можем ориентироваться на прибыль более EUR66 млн.

- Но планы Korlea претерпели какие-то изменения в связи с кризисом?

- Мы не отказываемся от реализации инвестиционных проектов, будем вкладывать в энергетику, преимущественно Украины. Всего — около $2 млрд. В частности, эти средства пойдут на строительство парогазовой электростанции 800 МВт под Мукачево и каскада малых гидроэлектростанций на р. Тересва в Закарпатской области общей мощностью 24 МВт (четыре ГЭС по 6 МВт каждая). Государственная экспертиза технико-экономического обоснования по каскаду малых ГЭС, разработанного ОАО «Укргидропроект» (Харьков), завершится в течение ближайших одной-двух недель. Также ведутся переговоры с потенциальным поставщиком оборудования для ГЭС.

Кроме того, мы уже заключили долгосрочный договор аренды земельного участка под парогазовую электростанцию, получили от НАК «Нефтегаз Украины» и НЭК «Укрэнерго» подтверждение возможности подключения станции к магистральным газовым и электрическим сетям и соответствующие согласования от Минтопэнерго Украины. Предварительное ТЭО строительства электростанции подготовлено одной из дочерних компаний ОАО «Укрэнергопром» (Киев). Сейчас ведем переговоры о привлечении к проекту по строительству парогазовой станции стратегического инвестора.

- С кем ведете переговоры?

- Ведем и будем вести переговоры с теми, у кого есть ресурсы природного газа, необходимые для обеспечения работы электростанции.

В планах KazUkrEnergo — только инвестпроекты

- После того как вы рассказали о существовании компании KazUkrEnergo, меня интересует вопрос: почему именно такое название выбрали? Невольно возникают ассоциации с RosUkrEnergo, у которой, обоснованно или нет, сформировался не самый лучший имидж.

- Я уже говорил, что не считаю RosUkrEnergo какой-то неправильной компанией.

- Но ее репутация… И тут вы регистрируете KazUkrEnergo — всего-то разница в три буквы.

- А разве это плохо, что появляется другая компания, у которой может появиться возможность работать в газовой сфере?

- Нет. Но почему вы ее так назвали?

- Потому что я там вижу трех участников. Первый — «КазМунайГаз» от Казахстана, второй — НАК «Нефтегаз Украины». И третий — энергетическая компания Korlea Invest. Независимо от того, что там касается RosUkrEnergo. В RosUkrEnergo я вижу российский «Газпром», а украинское государство не совсем вписывается в интересы этой компании, потому что ее совладелец с украинской стороны — бизнесмен Дмитрий Фирташ. Я хочу, чтобы в рамках KazUkrEnergo развивалось стратегическое партнерство и взаимовыгодное сотрудничество компании «КазМунайГаз», которая обладает ресурсами газа, НАК «Нефтегаз Украины», которая ведет деятельность по размещению объемов газа в Украине, и Korlea Invest, которая реализует инвестпроекты в украинском энергосекторе. Подразумевается, в частности, что через KazUkrEnergo будут осуществляться поставки газа на парогазовую электростанцию, которую мы будем строить в Мукачево. Кроме того, в планах аналогичные проекты в Европе.

- Когда же будет газ?

- Этого я сказать не могу.

- Если не решен вопрос с ресурсом, зачем понадобилось преждевременно регистрировать компанию, которая будет заниматься его поставками? 

- Компания KazUkrEnergo зарегистрирована во исполнение плана действий Украина — Казахстан на 2007—2008 гг., который был подписан президентами Виктором Ющенко и Нурсултаном Назарбаевым в феврале прошлого года. Документом предусмотрена проработка вопроса создания при участии «Нефтегаза», «КазМунайГаза» и Korlea Invest Holding международной энергетической компании для реализации в Украине, Казахстане и ЕС инвестиционных проектов — строительства парогазовых электростанций, нефтеперерабатывающих мощностей, разработки месторождений углеводородов.

7 ноября будет заседать межгосударственная комиссия в Астане, которая продолжит решать вопрос по газовым поставкам.

- В дорожной карте написано, что рабочая группа должна была до 30 июня разработать конкретные механизмы реализации проектов. Почему об этот ничего не было слышно?

- Создание компании KazUkrEnergo как раз и стало этим конкретным механизмом. На сегодняшний день в двух госкомпаниях — в «КазМунайГазе» и «Нефтегазе» — лежит схема их участия в уставном капитале KazUkrEnergo, которое будет заниматься энергетическими проектами в Украине (строительство двух электростанций мощностью 800 МВт и 400 МВт) и странах ЕС (строительство трех электростанций) с общим объемом потребления газа около 2 млрд. куб. м. После того как вопрос участия госкомпаний в уставном фонде KazUkrEnergo решится, начнутся переговоры с «Газпромом» о транспортировке казахстанского газа через территорию России для обеспечения топливом электростанций. По завершении этих переговоров компания начнет работу на рынке. Мы не стремимся монополизировать поставки природного газа в Украину или занять место RosUkrEnergo. В планах KazUkrEnergo — только инвестпроекты.

- От чего зависят сроки, когда KazUkrEnergo начнет свою деятельность?

- От того, когда будет более лояльной позиция Украины к этому коммерческому проекту, когда удастся побороть политические барьеры. Сейчас мы наблюдаем в нашей стране противостояние президента и премьера. Другие страны шагают вперед в своем развитии, а наша — топчется на месте. Когда будет какое-то согласие между президентом и премьером, тогда реальные и экономически целесообразные проекты в украинской энергетике будут реализовываться.

У KazUkrEnergo большие перспективы. Это не коррупционный или теневой проект. В нем заинтересована не только Украина, которая стремится диверсифицировать источники поставок газа, но и Казахстан, который стремится самостоятельно выйти на европейский газовый рынок, без участия «Газпрома».

- Но в ноябре 2005 г. «Газпром» и «КазМунайГаз» в рамках созданного на паритетных началах СП «КазРосГаз» подписали рамочное соглашение о сохранении единого экспортного канала, т.е. что без участия российской монополии за пределы Казахстана не может быть продано ни одного кубометра газа.

- С того момента «КазМунайГаз» и «Газпром» не раз корректировали свои договоренности. В Казахстане разрабатываются новые месторождения, поэтому добыча с каждым годом растет. В последние годы добыча газа в республике составляет около 11—12 млрд. куб. м, внутреннее потребление — около 5 млрд. куб. м ежегодно. Планируется, что к 2015 г. экспортные возможности Казахстана превысят 10 млрд. куб. м ежегодно. Рано или поздно не только Казахстан, но и другие республики Средней Азии самостоятельно выйдут на европейские рынки, «Газпром» не сможет постоянно блокировать такие планы. KazUkrEnergo — один из способов их осуществления.

- KazUkrEnergo — не единственный ваш проект с Казахстаном?

- Да. У меня там еще есть совместное предприятие с государственной социально-предпринимательской корпорацией «Сарыарка» (Казахстан) — Korlea Invest-Energy Corporation , в котором Korlea Invest принадлежит 66%. Мы строим завод по производству биоэтанола.

Я считаю, что не надо бояться вести бизнес совместно с государством. Это эффективный механизм для реализации инвестпроектов. Я заинтересован, чтобы украинские государственные предприятия работали на европейском рынке, и буду делать все для этого. Самое главное, чтобы эффективно работал государственный механизм контроля. 

- В рамках UkrEnergy Trade такой механизм предусмотрен?

- У нас разработан совместный менеджмент. Компания будет платить налоги, развиваться. На сегодня нет в Украине такой энергетической госкомпании, которая могла бы самостоятельно и успешно работать на энергорынках других государств. В Германии, к примеру, есть E.On (у государства — 50%), во Франции — Gaz de France (78%). Эти энергокомпании работают сегодня во многих странах мира. Благодаря эффективной совместной работе частного и государственного капитала, они прогрессивно развиваются. Не сегодня, так завтра такие компании придут с экспансией на украинский рынок. И вот тогда наша страна действительно рискует потерять энергетическую независимость.

Не хочу скрывать прибыль UkrEnergy Trade

- По-вашему, у какой украинской энергокомпании сейчас больше всего шансов на успех на внешних рынках?

- У UkrEnergy Trade.

- От вас сложно было ожидать другого ответа.

- Другого ответа я и не вижу. Как член наблюдательного совета UkrEnergy Trade я буду отстаивать ее интересы. Я не хочу скрывать ее прибыль. UkrEnergy Trade уже работает на европейском рынке и будет продолжать свою экспансию в Венгрии, Словакии, Чехии, Германии, Италии, Франции, Польше, на Балканах. «Укринтерэнерго» через UkrEnergy Trade будет представлено во всех этих странах через дочерние структуры, в которых контрольный пакет акций будет принадлежать UkrEnergy Trade. Я буду стремиться, чтобы эта компания заняла свое достойное место на европейском рынке. И, поверьте мне, займет. В том числе и в России. Мы заканчиваем на сегодняшний день покупку одной российской энергокомпании, торгующей электроэнергией.

- Какой?

-Пока не буду говорить. Но сделку закроем до конца года.

- Украинское государство инвестирует в UkrEnergy Trade какие-то финансовые ресурсы?

- Нет.

- Наше государство настолько бедное?

-Нет, оно настолько заполитизированное, что невозможно, чтобы оно что-то вложило.

Как я уже говорил, до конца 2008 г., фактически за три месяца работы, UkrEnergy Trade заработает $7 млн. Я вам гарантирую, что в следующем году будет намного больше, независимо от политической ситуации в Украине. Я этого хочу добиться для того, чтобы Украина заняла достойное место в европейском энергетическом сообществе. Не Европа заняла свое место в Украине, а наоборот. Каждые три месяца в UkrEnergy Trade будет проводиться аудит, его результаты будут доступны каждому гражданину любой страны на сайте компании. Ничего там не будет спрятано. Можно, конечно, строить работу иначе. Но тогда шансов на успех у этой компании не будет.

Василий Бечварж родился в 1969 г. в с. Кальна Ивано-Франковской области. В 1987—1989 гг. служил в армии в Чехии, а в 1993 г. окончательно переехал в Европу. Получил экономическое образование в Словакии. С 1996-го по 2000 г. работал в компании FEWEX s.r.o., специализирующейся на обработке металла. В 2000 г. совместно с партнерами приобрел словацкую компанию Korlea Invest, на базе которой и был создан холдинг. В 2006 г. являлся советником главы Минтопэнерго Украины по вопросам сотрудничества с европейскими организациями в энергетической сфере, а также членом комиссии по интеграции Украины в UCTE. Сейчас господину Бечваржу принадлежит 80% акций Korlea Invest Holding (один из основных игроков на электроэнергетическом рынке стран Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европы). Группа объединяет 19 компаний в 13 странах (Украине, Швейцарии, Чехии, Словакии, Венгрии, Румынии, Хорватии, Словении, Польше, Боснии и Герцеговине, Сербии, Македонии и Казахстане).

... ...
 


Комментарии
комментариев: 0

...
Новости партнеров


новости
16.11.18
15.11.18


Жми «Подписаться» и получай самые интересные новости портала в Facebook!