Подробнее Запомнить город


«Кризис — возможность провести полную реорганизацию бизнеса»

24.04.09 , РБК daily
размер текста:

«Союзметаллресурс» (СРМ) в прошедшем году обещал стать первой компанией из империи Олега Дерипаски, которая разместит свои акции на мировых фондовых площадках и на собственном примере покажет готовность предприятий «Базэла» довериться инвесторам. Однако этим планам не суждено было сбыться — ситуация на фондовых и сырьевых рынках заставила СМР не только отложить выход на фондовый рынок, но и заняться серьезным пересмотром стандартов производства и управления бизнесом. В чем заключаются эти перемены и как компании удалось в короткие сроки восстановить положительную рентабельность, корреспонденту РБК daily АЛЕКСАНДРЕ ТРУШИНОЙ рассказал руководитель ресурсного сектора «Базэла» и председатель совета директоров СМР КОНСТАНТИН АКИМОВ.

— Как отразился кризис на отрасли в целом и на работе предприятий «Союзметаллресурса» в частности?

— Наибольшие потери горно-металлургические предприятия ресурсного сектора понесли в декабре—январе. Цены на молибден на мировом рынке упали в четыре раза, снизившись до уровня себестоимости (сейчас фунт металла стоит порядка 8 долл. — РБК daily). Главной задачей в этот период стало сохранение производства и выявление резервов для восстановления прибыльной работы предприятий. На первое место вышли вопросы ликвидности, снижения издержек и внедрения антикризисных производственных систем. Конец 2008 года наглядно продемонстрировал, что в условиях кризиса конкурентное преимущество сохраняют именно те компании, которые быстрее других реагируют на изменения рынка и корректируют свои приоритеты. Сегодня вследствие падения спроса и цен крупнейшие производители приостанавливают свои проекты, сокращают мощности и закрывают рудники. Многие производители, в том числе китайские, на время кризиса ушли с внешнего рынка и обеспечивают лишь внутренние потребности. Мы проанализировали ситуацию и решили, что сохранить конкурентоспособность можно при условии поддержания объемов производства и резком сокращении непроизводственных затрат. Эти задачи абсолютно реальны для нас, и мы уверены в том, что сможем пережить сложный период с минимальными потерями.

— С какими показателями СМР завершил 2008 год? Что вы прогнозируете на 2009-й?

— Несмотря на значительное падение цен и существенное снижение спроса на основной продукт — ферромолибден, компания завершила 2008 год с ростом выручки на 600 млн руб., до 7 млрд руб., и чистой прибылью 1,6 млрд руб. Инвестиции в развитие производства составили в прошлом году 1,37 млрд руб. С сентября прошлого года все наши предприятия реализуют антикризисные программы, мобилизуя свои внутренние резервы и возможности. В результате с октября по декабрь 2008 года издержки СМР сократились на 34%.

— Сейчас компании удается оставаться в плюсе?

— После тяжелого периода в начале этого года в феврале компания вновь вышла на уровень безубыточности, не снижая при этом уровня производства и продаж, удержала свою позицию на рынке и не потеряла партнеров. По итогам первого квартала СМР увеличил производственные показатели по ферромолибдену на 18% по сравнению с первым кварталом прошлого года, выпуск медного концентрата увеличился на 21,3%. В целом на 2009 год мы планируем сохранение безубыточности и увеличение производства готовой продукции на 7—8% по сравнению с прошлым годом. В соответствии с нашей антикризисной стратегией в этом году инвестиции в новые проекты приостановлены, а в производственные активы снижены до минимально необходимого уровня — порядка 200 млн руб. В ближайшее время все инвестиционные вложения в основном будут направлены на замену выбывающего оборудования и ремонт техники. В последующие годы в случае благоприятной конъюнктуры инвестиции вернутся на докризисный уровень.

— Каков уровень долга СМР и его структура?

— Мы не раскрываем общую сумму долга, чтобы избежать искаженных суждений. Несмотря на то что компания остается прибыльной, в нынешних кризисных условиях любое долговое бремя, безусловно, является одним из факторов, которые негативно влияют на результаты. Мы понимаем, что временное снижение кредитной нагрузки отвечает интересам не только компании, но и кредиторов. Поэтому начиная с декабря 2008 года мы ведем активную работу с банками по реструктуризации обязательств, иными словами, их пролонгации. В переговорах мы занимаем конструктивную позицию и не отказываемся от своих обязательств по выплатам. Мы готовы к выработке взаимовыгодного решения и надеемся, что банки-кредиторы тоже проявят конструктивный подход.

— СМР назывался первой компанией в составе «Базэла», которая проведет IPO. Планы в силе? Технически компания к нему готова? Что послужит для вас сигналом к возобновлению работы в этом направлении?

— СМР — очень привлекательный актив для инвесторов, сравнимый с признанными лидерами отрасли. Мы планировали IPO, в том числе исходя из этих соображений, понимая потенциальную рыночную стоимость компании. Команда СМР провела большую работу по подготовке к выходу на биржу в Гонконге. И на сегодняшний день компания соответствует строгим требованиям, предъявляемым инвесторами, и технически готова к размещению за рубежом. Однако кризис, безусловно, внес свои коррективы, в первую очередь обрушив все фондовые рынки. Поэтому мы готовы рассматривать вопрос размещения только после того, как ситуация на фондовых рынках стабилизируется и до конца станут ясны последствия кризиса.

— Какие проекты наиболее интересны в рамках монгольской компании Batu Mining или это направление бизнеса заморожено до лучших времен?

— Проект пока приостановлен, поскольку сейчас мы сконцентрированы на оптимизации действующего производства, сохранении его конкурентоспособности. Инвестиции в новые российские и зарубежные проекты не производятся, но мы не теряем к ним интерес и планируем вернуться к ним в будущем.

— Сколько сотрудников вам пришлось сократить на предприятиях СМР в рамках снижения издержек?

— Мы не прибегали к таким мерам, как сокращение персонала на производственных площадках. В целях уменьшения затрат применили другие механизмы — пересмотрели бизнес-процессы и до минимума сократили все непроизводственные расходы. Нам пришлось отказаться от услуг многих подрядчиков и консультантов, и это повысило уровень требований к сотрудникам. Также существенно усилили контроль над расходованием средств за счет детализации статей бюджета и внедрения строгого расчета экономической эффективности.

— Какие именно изменения внесены в работу предприятий?

— Абсолютно на всех предприятиях введены меры, позволяющие максимально оптимизировать производственные процессы. Например, прекращено проведение опережающей вскрыши, пересмотрены нормы расходов материалов, до минимума снижены складские запасы, сокращено расстояние транспортировки руды, повышен контроль на всех участках производственной цепочки… Была внедрена новая, более оперативная система производственного управления и так называемый «тянущий» принцип производства, основа которого — ориентация объемов производства на текущий спрос. Все это позволяет нам оставаться прибыльными и сохранить рабочие места. В этом смысле меры, предпринятые СМР, могут послужить стратегической моделью для многих.

— Какие выводы из кризиса вы сделали для себя как топ-менеджер крупной компании?

— Я убежден в том, что кризис — это не только серьезное испытание для бизнеса, но и возможность сделать значительный рывок вперед, изменить философию ведения бизнеса, провести его полную реорганизацию и в кратчайшие сроки внедрить лучшие производственные системы. Главное — не упустить время и максимально использовать имеющиеся ресурсы. Новая команда менеджеров, которая была сформирована нами в конце прошлого — начале этого года, проделала впечатляющую работу, которая позволила компании не только остаться на плаву, но и усилить позиции на рынке. Теперь предстоит закрепить достигнутые результаты, прилагая усилия для поддержания этого роста эффективности производства. Те меры, которые применялись последние полгода в качестве антикризисных, станут для нас долгосрочными стандартами производства.

«Союзметаллресурс» управляет горнодобывающим бизнесом «Базэла» Олега Дерипаски и включает в себя предприятия по разведке, добыче и обогащению сырья и производству медного и молибденового концентратов. В СМР входят Жирекенский и Сорский ГОКи и одноименные заводы общей мощностью 6,85 тыс. т ферромолибдена в год. Компания занимает 4% мирового рынка ферромолибдена и 5,5% европейского рынка молибдена. Группе принадлежат 75% акций завода СМК «Металлург» и два зарубежных актива: «Жаны Жылдыз Голд Лимитед» в Киргизии и Batu Mining в Монголии. Компания также ведет разработку Чинейского полиметаллического месторождения в Забайкалье.

... ...
 


Комментарии
комментариев: 0

...
Новости партнеров


Дайджест
21.05.18, ubr.ua
На каких условиях можно продавать иностранным инвесторам.
21.05.18, Газета.ru
Президент Болгарии предлагает построить прямой газопровод из России.
Наша страна может частично сбалансировать свою энергосистему силой рек. Это потребует больших вложений, но сулит и немалые выгоды.
21.05.18, ubr.ua
Украинским компаниям по заграничному трудоустройству прописали драконовские правила игры.
21.05.18, ubr.ua
Бизнес-ассоциации проработали несколько нововведений, которые позволят контролировать завозимый товар.
Как показали данные статистики, Украина в январе–марте приросла валовым продуктом на 3,1% по сравнению с уровнем первого квартала прошлого года.
Валютный рынок ждет либерализация, но гайки при этом все еще могут закрутить.
21.05.18, Сегодня
Землячества обеспечат вышиванками и книгами за счет госбюджета.
21.05.18, ubr.ua
Бизнес-ассоциации проработали несколько нововведений, которые позволят контролировать завозимый товар.
Из двух зол — коррупция или тирания — электорат склонен выбирать второе: Малайзия тому свежий пример.
19.05.18
18.05.18
17.05.18
16.05.18
15.05.18


Жми «Подписаться» и получай самые интересные новости портала в Facebook!